tc精锐部队群。讨论aj,tc,e语言。

剑仙十号

tc精锐部队群。讨论aj,tc,e语言。
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本群集编程之大成。编程语言不限，话题不限，买卖脚本_接单收单不限。图片和内容不限。
按键精灵，tc简单开发，易语言。
习语言，快手编程语言，JS。
VB，VC++，C#，JAVA。PHP。
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汲取以前的教训(管理员战争)，群主决定增设这个群，网罗tc精锐，网罗tc人才，相互学习，相互进步。
初期只招10人左右。中期再招10人左右。小白，新手不要加群。

管理吧。
2年之后，员工的心理年龄老龄化。这该如何处理？
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用QQ群做例子：
建群的时候，招了几百号人。其中十五位带能量的，升职为管理员。
这是管理上的智慧，管好带能量的那几个，其它人就会跟来了。
15位管理员确实不负众望，一个个特能干，干劲十足，**十足，把QQ群经营得特好。
QQ群总是满员的，6个月不发言的，要逐出群(可以申请重加群的)。
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管理员基本上没变动。但2年之后，50%的管理员，心理年龄老龄化。
不再是特能干，干劲十足，**十足，
却变成了老油条，倚老卖老。经常发布一些闲话，负面的，消极的信息。
这些管理员，对这个群已经没有新鲜感，积极感，
只有劳累感，厌倦感。
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50%的管理员还自建圈子，形成一种私人势力，尾大不掉。
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这里只用QQ群做例子。在企业管理中情况同样。
员工的心理年龄老龄化。这该如何处理？
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这50%的老人，在行业内还是_很有影响力的。
处理得不好，群主会背上“不仁不义，*磨杀驴”的骂名。
新人们望而生畏，人心背弃，不再会尽心做事。
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无名：
这是企业的老龄化。
方案一：加强锻炼新人，培养新人。为企业培养新鲜血液，避免企业人才青黄不接。
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方案二：炒掉几个。换上新的，带能量级的。
这是娑丁鱼效应。可以经常**边鼓：
“你看这些新人们，拿的工资这样少，干的活这样多。”
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“当初加群的干劲，去哪里了？”
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方案三：
把老人安排到新的环境，新的岗位，
增强环境的刺激，增强新鲜事物的刺激。
也可安排老人带新人，带中级用户。群有一老，如有一宝。
这样能使老人，迸发出新的力量。
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方案四：
这有2个选项。
选项1：
增设QQ群，把老人安排过去带兵，当群主。(总群群主，去当下管理员，监督下就行。)
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选项2：
把老人安排到养老群，养着。
群名字起得响亮点，可以叫"精英群，大成群"。
明升暗降。
这样方便新人晋升，新人上位。(晋升能量级的新人)